 | 升华演讲主题的技巧 | 2007-09-03 |
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演讲应有正确鲜明的主题，演讲的主题最能体现演讲的思想价值和审美品位，使演讲具有深刻感人的艺术魅力。然而，表现演讲主题又不…… |
| 评价演讲的标准 | 2007-09-03 |
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评价演讲的标准 由于评价的角度不一，听众对演讲的评价往往有许多不同的标准，但归纳起来大致有三个方面：①思想内容标准。它包括观点的正确性，材料的可靠性，体会…… |
| 初学演讲应处理好的四种关系 | 2007-09-03 |
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随着知识经济时代的到来，演讲能力已成为考核和评价人才素质的重要尺度，学习演讲的人越来越多。笔者作为一名演讲爱好者和语言教学工作者，通…… |
| 各种场合说话技巧 | 2007-09-03 |
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大会主持人的说话技巧 大会主持人是大会的核心人物，他要鼓动听众，使气氛热烈；他要组织群众，使会议集中；他要推波助澜，使感情交融。这就需要一定的说话技巧。它…… |
| 什么叫演讲 | 2007-09-03 |
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演讲 演讲者面对广大听众，以口头语言为主要形式、非口头语言为辅助形式，就某一问题发表自己的意见，或阐说某一事理，并互相交流信息的真实的社会活动过程，也…… |
| 与人为善的几句大实话 | 2007-09-03 |
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1.遇到乞讨者：遇到要钱的就给他（她）点饭，遇到要饭的就给他（她）点钱。 2.上车遇到老弱病残、孕妇：让座的时候别动声色，也别大张旗鼓。站起来用身体挡住其他人留出空…… |
| 演讲在商品经济下的发展态势及社会效应 | 2007-09-03 |
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众所周知，美国是全球演讲业最发达的国家，每年仅“直接演讲业”的产值就高达二十几亿美元，可见其演讲商品化的发展程度。我国的…… |
| 接近客户的技巧 | 2007-09-03 |
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“接近客户的三十秒，决定了销售的成败”这是成功销售人共同的体验，那么接近客户到底是什么意义呢？接近客户在专业销售技巧上，我们定义为“由接触潜在客户，到切入主题的阶段。”…… |
| 鬼谷子 语言沟通技巧(4) | 2007-09-03 |
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那么，如何具体操作呢？ 1、“忠诚”的语言表达技巧操作要领：预先知道客户的意图、需求，只要顺着客户的意图、需求来说话，经过一段时间后，就可以令客户欣…… |
| 你说话有分寸吗？ | 2007-09-03 |
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并不是所有的话题在任何时间、任何地点都适合拿来公开谈论。 要成为成功的商业人士，就须懂得掌握说话的分寸！以下是一些谈话的禁忌： 自己的健康状况 除了自…… |
| 沟通技巧：说话也有温度 | 2007-09-03 |
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急事，慢慢的说； 大事，清楚的说； …… |
| 鬼谷子 语言沟通技巧(3) | 2007-09-03 |
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一些人总搞不清楚的是：在不同的环境与情形中，语言沟通的特点是不同的。 甚至有些人以为只要掌握了辩论赛式的口才就足以应付行销工作了，殊不知，有时候这种…… |
| 事迹演讲的基本要求 | 2007-09-03 |
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事迹演讲，有的是自己讲自己，有的是演讲团成员介绍先进人物，也有的是在进行某某演讲主题的演讲会上以先进事迹（包括自己的）来…… |
| 增强演讲稿写作的现场感 | 2007-09-03 |
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演讲稿写作的思维方式颇为独特，在构思和下笔时就提前进入了“现场”，在内容选择、语言选用和谋篇布局上都要有临场感，都要对未…… |
| 竞职演讲“五忌” | 2007-09-03 |
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竞职演讲作为一种直抒胸臆、发表政见的重要形式，越来越被党政群机关中层干部竞争上岗和企事业单位工作人员竟聘上岗所广泛应用，成为人们考察一个人综合素质的有效途径。笔者认为，…… |
| 开头要吸引人 | 2007-09-03 |
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高尔基说：“开头第一句是最难的，好象音乐里的定调一样，往往要费好长时间才能找到它。”托尔斯泰是很重视作品的开头的，《战争与和平》的开头，他先后经过１５次的反复修改…… |
| 演讲恐惧症治疗法 | 2007-09-03 |
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只宴会上致祝酒辞的人们，请留意。那些被言语恐惧症（害怕在公众面前演讲）所困扰的商业人士又有了新的希望。11 家美国诊所──和 4 家国际诊所──现在提供一种虚拟现实疗法…… |
| 幽默的力量 | 2007-09-03 |
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这可能有点荒谬，起先，我以为它只是让你对自己的问题觉得高兴或好笑，可是之后你会发现，其实这是克服颓丧的最好方法，同时也创造了快乐。
说这话的人正是…… |
| 为演讲设计一个精彩的段落 | 2007-09-03 |
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就像警句是一次成功演讲的点睛之笔，精彩段落则是为之泼洒的浓墨重彩；就像警句是一次成功演讲飞溅的浪花，精彩段落则是它高高涌…… |
| 演讲前的心理准备 | 2007-09-03 |
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演讲不是一次随心所欲的交谈，而是一种比较正式的社会沟通活动，它要求演讲的内容要言之有物、言之有序、言之有情，要求演讲者面对几个、几十个、上百个或上千、上万…… |
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